企業依靠人才而發展，也要靠發展留住人才。引進人才、培養人才、留住人才是擺在企業面前的永恒命題。尤其當企業發展遇到瓶頸或是經歷“黑天鵝”事件時，科學合理的人才戰略就顯得至關重要。近年來，建工公司遇到了發展的特殊時期，內外部環境交織、主客觀因素疊加使公司面臨前所未有的挑戰，此時公司怎么帶隊伍，如何凝聚力量攻堅克難更是一道難題。

但公司領導本著我們沒有一個“廢人”，也絕不會“用廢”一個人的用人理念，全員挖潛、因地制宜，用獨到眼光審視每一位職工，理性看待一個優秀的項目總工未必是個合格項目經理，家中上有老下有小的牽絆未必就不能奔赴事業，一個經歷大病磨難而留有后遺癥的同志未必就不能勝任一份重要的工作。只要我們的領導有足夠的方法，同事足夠有情，鼓舞、信任、溫度也足夠讓一個想證明自己的人立馬站起來、跑起來。

回首這一年，我們的隊伍保持穩定，工作激情不減，信心信念不減，參與公司組織的各項集體活動熱情不減。個人工作和生活中遇到困難或難題，大家互助互愛，你中有我，我中有你。有的同事在孩子生病住院期間短暫看望后急忙返回項目，有的同事生病住院期間還帶著電腦在醫院遠程辦公，有的同事為了遺留項目的結算辦理長期孤身一人駐扎異地，有的同事在家庭和工作之間每天兩地長遠奔赴，有的同事因出差而家中無人照顧孩子時，在家的同事擔起了幫忙照顧孩子的任務，當起了合格的“臨時家長”，這溫暖感人的互助事件就發生在我們合約管理部張穎和工程管理部崔志宏兩位同志身上。

我們建工公司的干部職工遇到了惜才愛才，善于因地制宜，因材施教的領導者，讓我們每個人都在自己擅長的領域和崗位發光發彩。公司領導密切關注關鍵崗位、重要崗位人員的發展動向，當新的崗位不適合職工職業發展和個人規劃時，當機立斷進行調整，成全個人發展的同時還成就了公司重要事業。對身體欠佳或狀態不好的職工也決不放棄，努力發揚他們的優點，幫助他們逐步成長為有目共睹的優秀職工，公司辦公室檔案管理員劉春同志就是其中出色的一位。

建工公司在培養和使用人才上無論職務高低、無論年齡大小、無論閱歷深淺，每個人都得到了尊重、挖掘和關愛。全體職工心往一處想，勁往一處使，公司發展的美好藍圖就一定能實現。

?????????????????????????????????（文：李御向）